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同时，北京大学人工智能产业化孵化平台通过“创启未来”伴随式孵化服务体系，成功对接上百个投资机构合作资源，与社会资本、孵化基金深度融合，加速创新创业成果产业化进程。目前，北大科技园已建立集项目筛选、孵化、加速、产业化为一体的人工智能领域全程孵化服务链条。

目前看起来这条路还比较长，让我们拭目以待。第9个逻辑：互联网2B业务进化逻辑：2C业务中台化中国的互联网已经从消费互联网发展到产业互联网。消费互联网里，好摘的果子已经摘完了。这时出现了一个有趣的趋势，就是2C业务中台化。譬如新辣道分离出来一个专门做供应链的信良记；真功夫分离出来一个专门做供应链的功夫鲜食汇，这些或多或少都是冲着美国标杆Sysco西斯科（北美最大的餐饮服务商）去的。

责任编辑：凌辰 SF179欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji文/靠谱的阿星来源：靠谱的阿星（ID:qq1598145405）关于传统企业如何转型互联网，这几年是一门显学。电商平台上搜索相关关键词出来的书籍有上百本，在四线城市的书店堆头也有特别标志“互联网+时代，打赢传统企业转型之战”的畅销书，网上有很多相关课程很多，各路大咖带来数不尽的经验分享。

不管是此前的云集微店，还是现在的花生日记，其营销模式与传统传销如出一辙，不外乎“先交入门费”“拉下线捞本”“按团队计酬”等老套路。即便在“社交+电商”模式的掩护下，这些基本的特征也并无变化。据披露，从2017年7月28日起，花生日记开始收取99元的“超级会员”费用。这里的会员费，其实就是变相的“入门费”“人头费”。尽管其后因为有会员投诉，从2018年1月16日开始不再收取会员费，但亦可看到此类社交电商对于入门费的依赖。

阿星在传统企业与互联网公司都待过，觉得二者之间思维模式以及商业逻辑还是有本质差异的。一起来看看这张图：我从来不觉得互联网就比农业、工业、服务业更能创造社会价值，只是互联网公司的传播效率更高效一些。互联网模式“一瞬间有百万种可能”，大体要么是做内容消耗用户时间，要么是做交易消耗用户金钱。（卖软件系统服务的公司其实是B端模式，严格来讲并不是纯粹to C的互联网公司，商业模式也更偏传统。）

红魔手机则运行了基于Android 8.1的RedMagic OS系统，虽说功能性略有不足，但在视觉设计方面却毫不含糊。红黑的主色调看起来非常酷炫，统一风格的ICON使得整个界面的整体性更好，即便是第三方的图片也有统一的遮罩样式，视觉冲击力相较于黑鲨手机更强。